Tồn kho dư thừa / thiếu hụt hàng hóa đang bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp. Đâu là nguyên nhân?

Quản lý kho hàng luôn là một bài toán phức tạp đối với các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Hai vấn đề phổ biến nhất thường gặp chính là tồn kho dư thừa và thiếu hụt hàng hóa. Nếu không được kiểm soát hiệu quả, những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến dòng tiền, chi phí vận hành mà còn làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Vậy đâu là nguyên nhân của vấn đề này?

▪️ Dự báo nhu cầu không chính xác: Thiếu dữ liệu hoặc phân tích sai xu hướng thị trường dẫn đến nhập hàng quá mức hoặc không đủ đáp ứng nhu cầu
▪️ Quy trình quản lý kho thiếu hiệu quả: Sử dụng Excel, ghi chép sổ sách hoặc hệ thống cũ kỹ làm tăng sai sót, thất thoát hàng hóa và giảm tốc độ xử lý đơn hàng, khiến DN mất kiểm soát số lượng thực tế
▪️ Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng: Các yếu tố như chậm trễ vận chuyển, thiếu nguyên liệu hoặc thay đổi đột ngột từ nhà cung cấp khiến DN không có phương án dự phòng đều có thể gây ra thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa
▪️ Hệ thống kho vận chưa tối ưu: Bố trí kho hàng không khoa học, thiếu tự động hóa trong quản lý dẫn đến hàng tồn lâu hoặc không kiểm soát được lượng hàng cần bổ sung

Quản lý tồn kho dư thừa hay thiếu hụt là bài toán cần có sự kết hợp giữa chiến lược hợp lý và giải pháp công nghệ hiện đại. Để tránh những rủi ro này, DN cần có một hệ thống quản lý kho hiện đại, tối ưu quy trình và nâng cao khả năng dự báo nhu cầu, giúp DN theo dõi tồn kho theo thời gian thực, tối ưu quy trình nhập - xuất hàng và cải thiện hiệu suất vận hành doanh nghiệp, sẵn sàng thích ứng với mọi biến động thị trường.

#quanlykho #giaiphapquanlykho #kho
#quantrichuoicungunghopnhat #SCM #SupplyChainManagementSolution
#Atalink